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中国石油网消息（记者黄微张丽丽）6月10日，在开展市场调研途经和平加油站时，吉林销售长春分公司领导班子成员随机停车，走进加油站内，向员工了解加油站当前的主要困难、员工收入、倒班休息等情况。这是吉林销售领导干部在主题教育中“沉到一线”，深入调研的典型一幕。

主题教育开展以来，吉林销售公司做足调查研究“基本功”，在推动主题教育走深走实上下功夫、求实效。

规划“时间表”，明确“责任书”。吉林销售在举办主题教育读书班提高思想认识、拟定调研题目确定目标方向、深入所属单位领题调研、开展调研成果交流论证、牵头推动问题解决、加强回访督查问效6个方面作出安排部署，明确了各阶段各项工作的责任部门和时限要求。吉林销售党委委员结合分管工作，拟定了解决党员干部在担当作为方面的突出问题、以阿米巴经营模式构建单站价值管理模型、以数据分析为基础加强加油站对标管理提升、精细案件管理为企业合规经营提供坚强法律保障等7个专项课题，为搞好调查研究提供了有力保障。

既看“窗口门面”，又看“后院角落”。吉林销售各级党员领导干部在每次调研前，认真梳理需要通过调研解决的问题，对去哪看、看什么、怎么看，找谁谈、谈什么、怎么谈，列好纲目、做好谋划，掌握调研主动权。挑选调研目的地时，党委委员们会开展一次数据调研。通过查询所属单位的经营销售数据、管理情况数据，挑选1至2家工作局面好的先进单位和1至2家困难多、群众意见集中、工作打不开局面的单位先行调研，便于总结经验、对比找出不均衡发展的症结所在。实地调研过程中，通过现场看、随机点、当面听、直接问，组织“七嘴八舌式”的讨论，摸清找准员工的急难愁盼和工作落实的堵点。

实现“当场办”，推动“快速办”。吉林销售各级党组织秉持“现场能解决的问题当即解决、不好解决的拿回来研究解决”原则，迅速梳理形成问题、责任和任务清单，加密鼓点、加快推进，并定期跟踪回访及时了解项目进展，推动解决新问题，切实把调查研究的问题清单转化成工作实绩的成效清单。吉林销售党委书记、执行董事付红斌在调研过程中，为吉林市分公司新能源项目投运、成品油市场治理、特色商品开发与销售争取到了有利资源，并定期跟踪回访及时了解项目进展、推动解决新问题，助推所属单位加快发展。

梳理问题清单

拿出成效清单